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L’efficacité d’une équipe ne se résume pas à la somme de l’efficacité des membres de cette équipe :
C’est un lieu commun du management !
Et pourtant :
Pour une équipe, si l’on fait la somme d’intelligence, de connaissances, de culture, d’expérience, de vécu ;
Si de plus on considère la synergie qui doit exister entre ses membres ;
Cela défini une énergie potentielle considérable.
Manager une équipe c’est mettre en œuvre cette énergie pour en faire une énergie de production.
Or il existe un écart entre l’énergie potentielle et l’énergie de production.
Où passe la différence ?
Dans un groupe il peut exister des risques, des menaces, des insécurités.
Une partie de l’énergie potentielle va se développer en protection, en conservation.
De même chaque membre, manager inclus, doit gérer ses propres blocages, contradictions, manques, générateurs de stress, de procrastination, de perte d’efficacité.
Pour utiliser une image toute cette énergie va se perdre en « freinages » contre lesquels il faut lutter ce qui consomme encore plus d’énergie, et on entre dans un cercle vicieux :
Plus de stress alors plus d’énergie de conservation. Plus d’énergie de conservation, plus de stress.
Augmenter l’énergie de production ce n’est pas augmenter sans cesse l’énergie potentielle.
C’est au contraire utiliser mieux l’énergie potentielle de l’équipe en actualisant les compétences, en alignant valeurs de l’équipe, en améliorant les relations, en optimisant ses ressources, en développant une véritable coopération entre ses membres.
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